作者 | 千淳
2025 年夏天，大学标志性的 "5000 元时代 " 已经宣告结束，大学学费或将迈入 " 万元时代 "。
据多家媒体报道，全国多所高校陆续上调学费，平均涨幅约 10%，一些省属高校如云南师范大学、石河子大学、新疆大学，涨幅在 500 – 2000 元之间；
民办高校涨得更猛，上海中侨艺术类本科学费年费 4.3 万元，南京传媒学院播音专业上涨 1 万元，总价直逼 5 万（搜狐网）。
这个数字意味着什么？差不多是二三线城市普通职工半年到一年的工资。
为什么学历在贬值，学费却在升值？大学学费突然猛涨，什么信号？
在很长的时间里，中国的大学其实是太 " 便宜 " 了。
虽然不属于真正意义上的 " 公共福利 "，但它却长期享受着 " 类公共福利 " 的地位：
公立高校超六成经费来自政府，学费 20 年几乎没涨，远低于实际培养成本。1985 年以前，中国大学几乎全由财政兜底，大学生不仅不用交学费，还有奖学金，毕业就分配，被称为 " 天之骄子 "。那一年，全国普通本科毕业生不到 129 万人，博士还不到 1000 人。
如今，大学这种" 公共福利 " 的角色，却在悄悄退出舞台。
转折出现的背景，是大学生数量的爆炸式增长。
从 1999 年开始，高校连年扩招，升学率从 4% 飙升到近 60%，大学从 " 精英教育 " 变为 " 全民高等教育 "。大学生人数从 1999 年的 150 万人，到 2025 年的 1222 万人，翻了近八倍。
与此同时，大学也变成了一个庞大的 " 资金黑洞 "，财政负担急剧上升。
2025 年教育部的高教拨款为 1143 亿元，比 2024 年预算执行额还下降了约 4.7%（教育科研网）。这意味着，在毕业生数量再创新高、民办学校扩张迅猛的当口，中央财政对高等教育的 " 蛋糕 " 反而变小了。
压力开始向下游传导。部属高校尚有余地，但省属、市属高校正面临经费吃紧，教学预算越来越依赖学费维持。
一位高校财务处人士直言：" 有些专业的培养成本，不涨价根本活不下去。"
随之而来的，是整个体制的默契转身。
2025 年，全国已有 20 多个省份上调高校学费，平均涨幅 10% – 15%，部分地区如上海、四川、吉林涨幅甚至达 20% – 35%。
贵州大学将本科专业学费从 5000 元上涨至 6500 元，涨幅 30%；
云南大学从 4200 元涨至 6000 元；
北京工业大学则逼近 9000 元；
与此同时，民办高校甚至年花费突破 4 万元。
对比之下，城镇居民 2024 年人均可支配收入中位数为 49,302 元，乡镇居民为 19,605 元（国家统计局）。
（图源：国家统计局）
也就是说，一个孩子一年的大学学费，足以掏空一个普通家庭全年工资。
当学费涨价潮来袭，公立高校、民办高校，都不约而同选择涨价补缺口，甚至跑马圈地。
一些民办学校的生意经，靠的不是科研教学，而是 " 扩招 + 高价 + 低成本 " 的熟练公式。
数据显示，全国高校总数超 3000 所，其中民办高校 764 所，占比四分之一。这些民校背后多为盈利性教育集团：
中教控股 2022 年营收 47.5 亿元，净利润 18.4 亿元，利润率 38.7%；
宇华教育营收 23.8 亿元，净利润率高达 47.2%。
这个回报率，远超多数制造业公司，直逼互联网企业，就算放在 A 股也是 " 白马股 " 了。
对于民办学校来说，一个学生四年下来十多万元的投入，简直成了 " 稳定的现金流 "。
相比之下，公办高校涨价则更多属于 " 自救 "。
如果把大学想象成一家自负盈亏的 " 企业 "，更能很好理解——资产要盘活，服务要承包，学生要变现。
广东财经大学 2024 年选择将自营食堂全部外包，仅此一项就节约 1,840 万元运营成本。陕西财经大学也在预算中，将 2,000 多万元投入到校园物业、安保等环节的市场化承包。
这些只是 " 开源节流 " 的初级操作。更深一层的动作，是大学开始将 " 资源 " 当成产品卖：
图书馆、体育馆、停车场按小时计费；
图书资料按 " 借阅配额 " 分级收费；
" 成人教育 "" 继续教育 "" 非学历证书项目 " 变成利润来源；
建科技园区、产业集团，搞项目、签合同、拿地建楼；
最夸张的是，有高校已经开始将图书采购、招生推广、专业运营都交给外包公司运作。
现在，连教学楼、报告厅、实验室的命名权也可以 " 标价出售 "：
清华大学通过教学楼冠名筹得超 8 亿元；复旦管院设 " 案例室冠名权 "，捐赠 30 万即可永久镌刻姓名。
这早已不是个别高校的 " 突围尝试 "，而是一整套系统性财政与资本逻辑的共同驱动。
当财政不再兜底，大学的 " 成本 " 开始一层层转嫁到学生和家庭头上；而当教育资源被打包进入资本逻辑，大学就成了对学生家庭的一次 " 结构性融资 "。
大学曾经是命运的分水岭，如今是价格划开的断层线。
曾经上大学，是国家培养你；现在上大学，是你要为国家 " 投资自己 "。
大学，正在从 " 船票 " 变成 " 账单 "。
糟糕的是，" 学历通胀 " 正在令大学生逐渐失去光环：
2022 年高校毕业生人数为 1076 万，2025 年增至 1222 万，增幅超 14%；
虽然就业率维持在 89% 左右，但真正进入稳定事业单位的比例不足一半，大量本科毕业生涌入灵活就业、营销、服务行业。
" 学历通胀 " 和 " 学费通胀 " 同时袭来，让普通家庭变得进退两难。
麦可思 "2023 届就业蓝皮书 " 数据显示，应届本科毕业生半年后平均月薪为 6050 元，高职为 4683 元，其中 57.8% 的本科生月收入低于 6000 元，只有 7%" 破万 "，远低于城市白领的平均起薪线。
与此同时，学生在大学四年的直接支出早已突破 10 万元大关：
学费＋住宿费：以 6000 – 15000 元 / 年计，四年 2.5 – 6 万元；
日常生活与教材支出：保守估计 4 年 3 – 5 万元；
部分高校还收取 " 校企合作 "" 实验实训 " 等杂费，年均数千元。
粗略统计下来，轻松破 15 万。更现实的是：
社科院数据显示，约 33% 的毕业生从事与专业无关工作；
新浪教育报告提及，仅 26% 的人表示现工作与所学专业 " 吻合 "；
《2023 年全国研究生招生调查报告》调研显示，高达 60% 以上本科毕业生选择考研或留学，是为 " 暂时规避就业压力 "，且认为 " 本科文凭不再保值 "。
（图源：《2023 年全国研究生招生调查报告》）
拼尽全力考进大学，出来却只能月薪 5000；而支付的成本，早已不是单纯学费，而是整个家庭的时间、金钱与机会成本。
过去的 " 寒门出贵子 "，变成了 " 中产买安慰 "。高等教育的性价比，还配得上 " 全民投入 " 吗？
大学学费暴涨，不是一次简单的调价，而是一场无声的分层测试。
当大学悄然退出福利体系，竖起一道 " 资源定价的门槛 "，它就不再属于所有人。留下来的，不仅是 " 值得上 " 的人，更是 " 上得起 " 的人。
那些在门外徘徊的人，也许还会以为，是自己不够努力。
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变天了，大学学费暴涨，什么信号？
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